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　　长春中东新天地购物公园积极开展转型升级ღ★★，规划“体验优先ღ★★、零售为辅”的业态结构ღ★★，开展空间与设施系统性改造ღ★★，推动业态与品牌迭代升级ღ★★，加强数字化与智慧化转型凯发APPღ★★，进行了系统性改造ღ★★，将“传统购物中心”升级为“沉浸式生活体验中心”ღ★★。

　　长春中东新天地购物公园是中东集团斥资10亿元打造的东北首家融合购物ღ★★、休闲ღ★★、餐饮ღ★★、娱乐及室内景观的超大型时尚生活MALL凯发APPღ★★，是东北地区首个城市级综合购物中心ღ★★，于2006年11月18日正式开业ღ★★。项目地理位置优越ღ★★，位于长春市南关区亚泰大街1138号ღ★★，周边交通网络密集ღ★★，地铁ღ★★、公交站点覆盖齐全ღ★★，3公里内辐射12个成熟社区及5所学校ღ★★。项目总建筑面积18.55万平方米ღ★★，共分为地上5层ღ★★、地下2层ღ★★，改造前入驻市场主体600余户ღ★★，涵盖传统百货ღ★★、连锁餐饮猫咪vip破解版1.1.2ღ★★、亲子娱乐等基础业态ღ★★，曾是长春市商业地标之一ღ★★。

　　自2006年开业至2018年的12年间ღ★★，新天地购物公园凭借“一站式消费”模式一度引领长春商业潮流ღ★★，年均客流量峰值达1200万人次ღ★★，年销售额突破8亿元ღ★★。但随着消费升级加速及商业竞争加剧ღ★★，2018年后项目逐渐陷入发展瓶颈ღ★★。一是设施老化与空间低效ღ★★。设施出现明显老化ღ★★，中央空调ღ★★、排水系统ღ★★、消防设施等问题突出ღ★★。空间布局沿用早期“大而全”模式ღ★★，70%面积用于传统零售陈列ღ★★，动线设计混乱ღ★★，顾客体验感不佳ღ★★。二是品牌结构单一与老化凯发APPღ★★。品牌更新率低ღ★★，传统百货及地方连锁品牌占比65%ღ★★，缺少国际一线品牌及新兴网红品牌ღ★★，与年轻消费群体需求脱节凯发APPღ★★。三是客流与销售双下滑ღ★★。受周边新兴商业体（如长春万象城ღ★★、摩天活力城）分流影响ღ★★，日均客流ღ★★、销售额下降明显ღ★★。四是业态同质化严重猫咪vip破解版1.1.2ღ★★。小型影院ღ★★、乐园等体验类业态占比不足15%ღ★★，特色餐饮ღ★★、主题餐厅占比不足5%ღ★★，难以满足多元化消费需求ღ★★。

　　近年来ღ★★，长春市启动“商业地标焕新计划”ღ★★，新天地购物公园被列为首批重点改造项目ღ★★。改造过程中ღ★★，政府ღ★★、经营主体ღ★★、投资方形成协同推进机制ღ★★，历时18个月完成全面升级ღ★★，累计投入改造资金5.8亿元ღ★★，具体措施如下ღ★★：

　　一是高效审批服务ღ★★。建立“一站式”审批绿色通道ღ★★，由南关区政府成立专项工作组ღ★★，整合住建ღ★★、消防ღ★★、市场监管等部门资源缩短审批时限凯发官网,凯发入口ღ★★。ღ★★。针对消防改造ღ★★、外立面调整等难点问题ღ★★，组织专家现场指导凯发APP下载ღ★★，ღ★★，确保合规性与改造效率同步提升ღ★★。二是联动资源导入ღ★★。协调文旅ღ★★、科技等部门与项目对接ღ★★，引入非遗文化展示资源ღ★★、智慧商业技术支持ღ★★，推动项目与周边文旅景点形成联动ღ★★，打造“商业+文旅”消费圈ღ★★。同时ღ★★，支持项目发展夜间经济ღ★★，鼓励门店延长经营时间ღ★★，并配套优化周边交通管制及夜间照明ღ★★。

　　一是深度调研与定位重构ღ★★。广泛开展市场调研ღ★★，覆盖长春市区消费者和商户ღ★★，基于调研结果ღ★★，将项目定位从“传统购物中心”升级为“沉浸式生活体验中心”ღ★★，规划“体验优先ღ★★、零售为辅”的业态结构ღ★★，体验类业态占比提升至55%ღ★★。二是空间与设施系统性改造ღ★★。硬件升级方面ღ★★，更新中央空调财经新闻ღ★★，ღ★★、给排水系统及消防设施ღ★★，新增5G全覆盖网络及智能导览系统ღ★★；改造外立面为玻璃幕墙结合动态灯光设计ღ★★，在夜间形成标志性视觉景观ღ★★。场景再造方面ღ★★，打造四大主题空间——乐乐小镇（体验区）凯发APPღ★★、威尼斯水街（水景休闲区）ღ★★、圣马可广场（演艺互动区）ღ★★、中东食街（特色餐饮区）ღ★★。三是业态与品牌迭代升级ღ★★。引入新兴业态ღ★★，新增室内卡丁车场ღ★★、VR体验馆ღ★★、剧本杀集群等潮流业态ღ★★，开展非遗展示ღ★★、艺术工坊ღ★★、电影路演以及文化IP活动等文化推广活动ღ★★。推动餐饮业态升级ღ★★，将餐饮区域从分散布局整合为“中东食街”ღ★★。四是数字化与智慧化转型ღ★★。搭建“优mall”智慧平台ღ★★，整合线上商城ღ★★、会员管理ღ★★、停车缴费ღ★★、智能导购等功能ღ★★。利用大数据分析客流热力ღ★★、消费偏好等ღ★★，动态调整品牌布局及促销策略ღ★★。开展抖音ღ★★、小红书ღ★★、微信视频号等运营ღ★★，通过直播带货ღ★★、探店视频等内容引流ღ★★。

　　2022年改造完成后ღ★★，新天地购物公园实现从“传统商场”到“体验空间”的转型ღ★★。硬件设施全面升级ღ★★，智能停车场车位从800个增至1200个ღ★★，支持无感支付ღ★★，停车效率提升50%ღ★★；新增母婴室ღ★★、无障碍通道等便民设施28处ღ★★，顾客满意度从改造前的68%升至92%ღ★★。主题场景成为核心吸引力ღ★★，威尼斯水街完成河道改造及亮化工程ღ★★，沿河设置网红打卡点ღ★★；圣马可广场配备专业级灯光音响设备ღ★★，每周举办猩猩秀ღ★★、乐队演出等活动ღ★★；乐乐小镇打造360°汽车驾校ღ★★，结合角色扮演ღ★★、职业体验等场景ღ★★，成为长春亲子消费首选地ღ★★。

　　一是客流与销售双增长ღ★★。改造完成后ღ★★，日均客流量回升至4.5万人次ღ★★，较改造前增长150%ღ★★；2023年销售额达12.8亿元ღ★★，较改造前增长128%ღ★★，创历史新高ღ★★。其中ღ★★，体验类业态贡献营收占比达42%ღ★★，打破传统零售依赖症ღ★★。二是品牌活力显著增强ღ★★。品牌更新率提升至53%ღ★★，首店品牌及新兴业态商户坪效达8.6元/平方米/天ღ★★，较传统零售商户高2倍ღ★★；商户续约率从改造前的65%升至92%ღ★★，2023年新增商户租金收入同比增长60%ღ★★。三是客群结构持续优化ღ★★。35岁以下客群占比达65%ღ★★，亲子家庭客群占比达28%ღ★★，较改造前分别提升33个百分点ღ★★、15个百分点ღ★★；顾客平均停留时间从1.5小时延长至4.2小时ღ★★，复购率从25%升至58%ღ★★。

　　一是“商业+文旅”融合创新ღ★★。借助伪满皇宫文旅圈强化文旅联动效应ღ★★，带动跨界消费ღ★★；引入非遗工坊凯发K8官方网站ღ★★。ღ★★，定期举办满族剪纸ღ★★、朝鲜族刺绣等非遗体验活动ღ★★，年参与人次达10万ღ★★。二是沉浸式营销体系猫咪vip破解版1.1.2ღ★★。打造“四季主题活动”IPღ★★，春夏秋冬分别举办“风筝文化节”“水上狂欢季”“非遗市集”“冰雪嘉年华”ღ★★，活动期间客流同比增长40%ღ★★；通过“优mall”平台推送个性化优惠信息ღ★★，扩大宣传ღ★★，加强引流ღ★★。三是区域带动效应凸显ღ★★。项目改造后ღ★★，新增商铺租金均价提升ღ★★，增加企业经营收益ღ★★；带动亚泰大街沿线夜间经济收入增长ღ★★，形成以新天地为核心的商业聚集区ღ★★。

　　新天地购物公园的改造实践形成了可复制的“政府引导+企业主体+资本参与”模式ღ★★：政府通过政策支持降低改造门槛ღ★★，企业以市场需求为导向精准施策ღ★★，资本通过产业链整合提供资源支撑ღ★★。这种模式破解了商业体改造中“单靠企业投入压力大ღ★★、政府干预过多失灵活”的难题ღ★★，为全国同类项目提供了协同治理经验ღ★★。

　　项目打破传统零售“卖商品”的思维ღ★★，转向“卖体验”“卖场景”ღ★★，通过四大主题空间建设ღ★★、首店经济培育ღ★★、文旅融合等举措ღ★★，将体验类业态占比提升至55%ღ★★，验证了“体验式消费”对商业体的赋能作用ღ★★。其中ღ★★，威尼斯水街的“沉浸式水景+商业”模式ღ★★、乐乐小镇的“场景化亲子消费”模式已被多个城市商业项目复制ღ★★。

　　“优mall”智慧平台的搭建实现了从“流量引流”到“流量沉淀”的闭环ღ★★，其会员管理系统ღ★★、大数据分析工具ღ★★、自媒体运营矩阵形成可复用的数字化解决方案ღ★★。利用平台为商户提供精准营销ღ★★，帮助中小商户平均营收增长25%ღ★★，为传统商业体数字化转型提供了“轻量化ღ★★、可落地”的参考案例ღ★★。

　　建立“季度调研+半年调整”的动态优化机制ღ★★，通过持续跟踪消费趋势调整业态与品牌ღ★★，形成“永不过时”的生命力ღ★★。这种以变应变的管理模式ღ★★，有效解决了商业体“改造完成即定型”的痛点ღ★★。