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凯发k8国际娱乐官网入口项目管理计划书|联邦真优美|

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  根据业主的需求ღ★,针对本项目的特点ღ★,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验ღ★,发挥我们人员素质ღ★、管理力量ღ★、技术力量的综合优势ღ★,遵守“顾客第一”的企业宗旨ღ★。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务ღ★,并一定能赢得贵公司的满意ღ★。

  一ღ★、 北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托ღ★,对北京**F区建设工程进行项目管理ღ★。

  二ღ★、项目管理的工作范围ღ★:**F取的项目前期阶段的管理ღ★、勘察设计阶段的管理ღ★、施工招标阶段的管理ღ★、施工阶段的管理ღ★。

  三ღ★、项目管理主要通过ღ★:集成管理ღ★、范围管理ღ★、进度管理ღ★、成本管理ღ★、质量管理ღ★、人力资源管理凯发k8国际娱乐官网入口ღ★、风险管理和采购管理来控制管理项目ღ★、管理的各有机组成部分ღ★,按照准备(计划)ღ★、执行ღ★、控制ღ★、收尾的管理过程不断的实现每一项工作ღ★,进而达到实现总目标ღ★。

  5ღ★、业主与勘察单位ღ★、设计单位ღ★、**单位ღ★、施工单位联邦真优美ღ★、供应单位签订的建设工程勘察合同ღ★、设计合同ღ★、**合同ღ★、施工合同ღ★、材料设备供货合同凯发k8国际娱乐官网入口ღ★。

  六ღ★、项目管理单位在签订项目管理委托合同后ღ★,组建项目管理机构——项目管理部ღ★,项目管理中实行总管理工程师负责制ღ★。由总管理工程师主持编号项目管理规划ღ★,制定工作制度ღ★、拟出工作目标ღ★、明确各方面的关系ღ★,保项目管理单位和业主批准后执行ღ★。

  八ღ★、 合同管理工作是项目管理的核心内容ღ★,在草拟合同文本联邦真优美ღ★,参办合同谈判ღ★,协助业主签订合同和执行合同过程中ღ★,项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作ღ★,同时又要认真遵守法律法规ღ★,保证所签合同的有效性和合法性ღ★。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容ღ★,要最大限度的推扩业主的合法权益ღ★。

  九ღ★、 在初查的基础上ღ★,按照项目建设文件的要求ღ★,编制项目建设总进度计划ღ★,作为各阶段进度计划的依据ღ★,项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划ღ★,对计划的执行情况进行动态管理ღ★;通过组织协调按计划完成各阶段的工作ღ★。

  十ღ★、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则ღ★,作为管理工作的指导性文件和操作性文件ღ★。项目管理要保证人力资源的投入ღ★,建立相应的组织机构ღ★,做好职能分工ღ★。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想ღ★;努力做好各项管理工作ღ★,保证各项管理工作质量ღ★,最后达到业主的满意ღ★。

  十一ღ★、项目管理部要认真组织对概念设计ღ★、方案设计ღ★、初步设计ღ★、施工设计的评选ღ★、审查和验收ღ★,利用价值工程原理对设计进行控制管理凯发k8国际娱乐官网入口ღ★,提高工程的使用价值ღ★。要对设计方提出的估算ღ★、概算和预算进行评审ღ★,在执行中要严给进行控制ღ★,最终实现概算不超过估算ღ★,预算部超概算ღ★,决算不超预算ღ★。

  十二ღ★、 工程建设中的重大问题ღ★,如项目建设总计划ღ★、设计大纲ღ★、投资估算ღ★,初步设计和概算ღ★、重大设计变更ღ★、动用工程预备费ღ★、突破建设工期等ღ★,项目管理部均应向业主报告ღ★,取得业主批准后再执行ღ★。

  十三ღ★、 选择勘察单位ღ★、设计单位ღ★、**单位ღ★、施工单位ღ★,供应单位等的决策权属于业主凯发k8国际娱乐官网入口凯发k8国际娱乐官网入口ღ★,项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利ღ★、义务和责任ღ★。

  十四ღ★、 在协助业主办理各种申报手续中ღ★,要主动向有关部门进行沟通ღ★,取得各有关部门的理解和支持ღ★,认真听取各部门的意见和要求ღ★,及时与业主汇报ღ★;不断完善各项工作ღ★,使各项申报工作能顺利完成ღ★。

  十五ღ★、 在项目管理过程中ღ★,每月向业主报送工作月报ღ★。各阶段工作完成后ღ★,向业主报阶段工作总结报告ღ★,项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告ღ★。

  协助业主办理与本项目有关的各种手续ღ★,协调各协作单位的工作关系ღ★,按合同约定完成全部项目管理工作ღ★。