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　　凯发国际官网★ღ★！凯发APP官网入口★ღ★，应急照明控制器★ღ★。凯发K8国际登录★ღ★。凯发K8国际登录官方网站凯发app★ღ★。信息技术在制造行业被认为是提升企业核心竞争力的必备工具★ღ★，被广泛应用于企业管理各个环节★ღ★，ERP（企业资源计划）系统作为企业信息化的核心系统★ღ★，被越来越多的企业提上规划建设日程★ღ★，但实施ERP系统对企业内部的流程管理★ღ★、数据管理以及管理者的决策能力提出较高要求★ღ★，选择适合行业的ERP系统★ღ★，有效管理实施过程★ღ★，是ERP项目成果上线的必备条件★ღ★。

　　2001年起★ღ★，中国就已经成为了“世界的工厂”★ღ★，在彩电★ღ★、冰箱★ღ★、摩托车等中★ღ★，“中国制造”均在世界市场占有份额中名列第一★ღ★，制造业作为我国工业的主体★ღ★，占到工业总产值的90%左右★ღ★。但随着原材料与人工成本的上涨★ღ★，粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战★ღ★，企业标准化★ღ★、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器★ღ★。另一方面★ღ★，随着中国市场的逐渐成熟★ღ★，市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求★ღ★，面向库存的制造模式逐渐向面向订单制造★ღ★，面向订单研发模型转换★ღ★，这也要求企业内部必须具备核心系统以打通内外部各部门之间的信息壁垒★ღ★，实现公司整体资源的最优配置★ღ★，以快速响应市场需求★ღ★，实现利益最大化★ღ★。

　　ERP最初由Gartner group公司提出★ღ★，Gartner group提出ERP具备的功能标准包括四个方面★ღ★：超于MRPII范围的集成功能★ღ★，支持混合方式的制造环境★ღ★；支持能动的监控能力★ღ★，提高业务绩效★ღ★；支持开放的客户机/服务器计算环境★ღ★。ERP系统体现了对整个供应链的管理★ღ★，并对精益生产★ღ★，同步工程和敏捷制造思想进行了体现★ღ★，将事前计划和事中控制纳入了企业管理中★ღ★。

　　从市场上比较成熟的ER P软件来看★ღ★，无论是国际知名的SAP,ORCAL还是国内的金蝶★ღ★、用友等产品★ღ★，ERP系统功能都是将MRP作为ERP系统的核心功能★ღ★，通过计划与平衡实现研产供销的协同管理★ღ★，并最终汇总到财务模块★ღ★，实现财务业务的一体化★ღ★。ERP目前更侧重企业内部的管理★ღ★，而将供应链的前端及后端纳入到SCM（供应链管理）的管理范畴★ღ★，包括SRM（供应商关系管理）★ღ★，DMS（经销商管理系统）,CRM（客户关系管理）等★ღ★。在底层执行过程中★ღ★，更专业的功能被MES（制造执行系统）★ღ★，LES（物流执行系统）★ღ★、WMS（仓储管理系统）系统所替代★ღ★。

　　企业在决定实施ERP系统之前★ღ★，首先需要对ERP系统有一个较为全面的认知★ღ★。ERP系统它不擅长处理执行层细化到秒级的任务且具有行业适用性的问题★ღ★。制造行业的计划排产与供应协同是困扰很多企业的难题★ღ★，这在ERP选型时需要考虑是否有成熟的行业解决方案来支持业务改善目标实现★ღ★。所以在ERP系统选型阶段凯发K8国际登录★ღ★，需要成立选型小组★ღ★，在企业内部进行ERP概念和产品功能的宣讲★ღ★，正确认知ERP系统能解决的问题和各ERP产品的特点★ღ★，针对企业所处的行业及公司现状★ღ★，挖掘管理需求★ღ★，制定项目目标玛雅论坛最新★ღ★，进而选择适合企业发展的ERP系统★ღ★。

　　ERP系统的建设应作为企业的战略项目进行管理★ღ★，它涉及企业的各个部门★ღ★，包括研发★ღ★、生产★ღ★、采购★ღ★、物流★ღ★、财务等★ღ★，所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队★ღ★，对企业整体发展方向进行把控★ღ★，对关键业务进行决策★ღ★。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队★ღ★，需要对未来有一定的前瞻性★ღ★，对新知识有良好的吸收能力★ღ★。在ERP系统实施阶段★ღ★，数据管理★ღ★、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素★ღ★。

　　数据管理★ღ★：ERP系统贯穿了企业多个部门★ღ★，它打破了原来各部门单独管理★ღ★、数据割裂的状态★ღ★，数据的核对与清理以及新模式下的数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题★ღ★。关于数据清理玛雅论坛最新★ღ★，核对过程应以源头数据为基础★ღ★，以现场执行数据为输入★ღ★，对编码★ღ★、BOM等基础数据进行核对和清理★ღ★。另外★ღ★，针对数据的收集还要关注收集后的变更管理以及系统上线后的更新流程管控★ღ★，集中的管理方式将更利于项目实施阶段及系统上线初期的数据准确率把控★ღ★；

　　流程梳理★ღ★：ERP系统作为企业的核心系统★ღ★，它的实施过程是产品价值体现的过程★ღ★，在产品选型阶段★ღ★，实施商的选择与产品同样重要★ღ★，有经验的实施商对整个企业流程优化起到很好的领航作用★ღ★。在流程梳理阶段★ღ★，需要基于现状又要考虑未来★ღ★。基于现状要求业务人员不能好高骛远★ღ★，认为借助系统能解决所有的问题★ღ★，将流程设计的过于理想★ღ★，管理的细化是需要付出成本代价的★ღ★，但也需要考虑业务战略规划凯发K8国际登录★ღ★，业务设计要至少支持公司5年的发展需要★ღ★。制造行业典型的模式是离散制造★ღ★，但随着技术发展★ღ★，离散制造也在向流程管理模式学习★ღ★，形成了一种新的生产方式★ღ★：重复制造★ღ★，例如汽车凯发K8国际登录★ღ★、机械等行业★ღ★，大批量的定制生产需要对离散管理过程进行流程管理★ღ★，ERP实施也需要考虑行业特点进行流程梳理工作★ღ★。

　　培训管理★ღ★：ERP系统的引入对业务人员的操作习惯进行了较大的变革★ღ★，项目培训工作是变革的催化剂★ღ★，充分的沟通与培训★ღ★，确保每个业务人员熟知自己业务模式的变化点及系统操作方式★ღ★，这是ERP项目成功应用的根本★ღ★。据统计★ღ★，ERP系统上线后★ღ★，操作错误导致的问题占到问题总数的60%以上★ღ★，这也反映出系统实施阶段应用培训的重要性★ღ★。

　　ERP项目不仅仅是IT项目★ღ★，它涉及企业管理的流程★ღ★、绩效与管控★ღ★，是一个管理提升项目★ღ★。企业管理者要勇于决策★ღ★，敢于创新★ღ★，狠抓执行★ღ★，才能确保数据的准确性与流程的先进性★ღ★，以支持ERP项目成功上线并实现预期目标★ღ★。

　　企业借助ERP系统的实施★ღ★，将推到各部门之间的围墙★ღ★，将企业流程整体贯穿起来★ღ★，并定制到系统中★ღ★，这不仅加速了信息传递★ღ★，消除了信息孤岛★ღ★，更是降低了企业内控风险★ღ★。ERP系统的实施与应用★ღ★，将是企业的一个有效的防错工具★ღ★，在数据管理与业务流程执行方面表现出了卓越的功效★ღ★，为企业内控管理★ღ★，绩效考核提供了有力支撑★ღ★。

　　对于我们公司来说★ღ★，最麻烦的就是物料管理★ღ★，由于缺乏规范的制度★ღ★，物料出入库非常混乱★ღ★，造成了极大的库存积压和浪费★ღ★。库存对于一个生产型企业来说至关重要★ღ★，直接影响一个企业的资金周转★ღ★。物料买多了★ღ★，重复了★ღ★，浪费了★ღ★，不都是钱吗★ღ★。

　　我们属于小微企业★ღ★，人员配置本来就不多★ღ★，不可能专门再抽调人员来管控玛雅论坛最新★ღ★，但我们亟需改变库存积压浪费的状态★ღ★，这也是我们寻求数字化转型的原因之一★ღ★。

　　ERP的进销存模块对于库存管理帮助非常大★ღ★，每一批物料入库都有编码凯发K8国际登录★ღ★，仓库人员严格按照编码体系和出入库流程去做凯发K8国际登录★ღ★，工作更有条理凯发K8国际登录★ღ★，混乱的情况不复存在★ღ★。

　　在使用系统之前★ღ★，我们的库存浪费达到了15%★ღ★，现在能够降低到5%★ღ★，库存积压降低了40%★ღ★，很大程度提升了我们的资金周转率★ღ★。

　　对于数字化系统的选择★ღ★，企业不能盲目跟风★ღ★。现在市面上有些系统流程太过简单★ღ★，没有结合企业实际生产★ღ★；而有些系统又过于繁琐★ღ★，条条框框太多★ღ★，企业无法灵活应用★ღ★。要根据企业自身的实际情况和未来发展★ღ★，选择最适合自己的一套系统★ღ★。

　　作为企业的管理者来说★ღ★，我的员工们充实一点★ღ★，就能解放我多一点★ღ★。我不用再花费过多的时间在生产上★ღ★，而是更多地投入到有利于企业发展玛雅论坛最新★ღ★，更有价值的事情中去★ღ★。

　　贸易战的影响要求我们在产品的生产工艺★ღ★、流程把控★ღ★、质量上都更上一个台阶★ღ★，而正是因为有数字化系统为我们建构规范管理的基础★ღ★，才更有利于我们对将来产品的规划和布局★ღ★，从而提高我们企业的附加值★ღ★。

　　ERP（企业资源计划）实现了企业内部的财务业务一体化★ღ★，是制造业管理提升的必备工具★ღ★，本文通过对制造业的分析及ERP系统实施过程的经验总结★ღ★，对ERP系统实施提供了很好的借鉴★ღ★，对加快推进两化融合★ღ★，在制造行业普及ERP系统建设★ღ★，具有重要的理论和应用价值★ღ★。

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